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项目管理体系
- 分类:我们的服务
- 发布时间:2020-12-07 15:14:50
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概要:
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一、 建立高效的质量管理制度
严格执行ISO9001-2015质量保证体系,对 施工过程各环节实行“四全”监控,即全员、全 方位、全过程、全天候。项目部对施工质量进行自查,公司管理层定期对项目进行走访,听取客户对工程质量及保修管理的意见。
二、 实行项目周例会汇报制度
每周三召开项目部周例会,会上总结上周工程质量动态,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
三、建立飞行检查制度
由公司职能部门组织飞行检查小组,按照 “随机抽取检查员,随机抽取被检查项目”的原 则,对在建工程进行突击性地安全及质量检查。
四、严格的绩效考核制度
自2016年开始公司自上而下实行绩效考核评估,项目部实行月度绩效考核与年度绩效考核双机制,按工程质量、施工安全、施工进度、材料管理等各项指标引导项目经理成长方向。

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